近日，記者在平羅農(nóng)村商業(yè)銀行踐行“五五戰(zhàn)略”全面推進業(yè)務工作會議上了解到，該行通過一系列精準、創(chuàng)新的舉措，優(yōu)化金融服務，提升經(jīng)營質(zhì)效，確保全年目標任務完成，為縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁金融動力。
據(jù)悉，為統(tǒng)籌推進“五五戰(zhàn)略”落實落細，該行緊密結(jié)合工作實際，基于對縣域銀行業(yè)金融機構(gòu)業(yè)務占比、全系統(tǒng)農(nóng)商行經(jīng)營指標及本行經(jīng)營情況的深度對標與多維研判，全面分析當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并要求全行上下以“績、獎、罰、穩(wěn)”為導向，統(tǒng)一思想，精準施策，強化執(zhí)行，全力以赴確保全年各項目標任務高標準、高質(zhì)量完成。
該行推行一體化營銷與穿透閉環(huán)管理，圍繞總額授信、借貸主體、產(chǎn)品服務、擔保方式和業(yè)務條線五個方面精準發(fā)力，提升營銷實效。通過優(yōu)化配置釋放人力，深耕他行客戶挖潛、流失客戶找回和存量客戶增信，拓展增長點。依托PAD移動終端和大數(shù)據(jù)模型強化科技風控，提升服務質(zhì)效。實行分級負責，主動服務基層與客戶，確保工作落地。按“限高、擴中、提低”優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，以“千分制”考核指揮棒推行指標到崗、責任到人、分酬掛鉤，形成“人人管分控分”機制。堅持以業(yè)績論英雄，考核結(jié)果聯(lián)動職級、薪酬、崗位調(diào)整及末位淘汰，推動干部員工“能上能下、能進能出、收入能增能減”。加強員工關(guān)懷，從生活、休假、待遇等多方面化解矛盾、提振士氣；嚴明紀律，嚴禁“吃拿卡要”、酒駕醉駕及“黃賭毒”，加強意識形態(tài)和網(wǎng)絡管理，落實“一崗雙責”，嚴肅追責。（記者 周麗華 通訊員 孫堂?。?/p>
【編輯】：張靜
【責任編輯】：楊麗
